در جلسه کمیسیون راهبرد توسعه انجمن صنفی انبوهسازان مسکن و ساختمان استان تهران، بر ایجاد سازوکار منسجم برای پیگیری مصوبات و مطالبات صنفی، تدوین برنامههای قابل سنجش، ارتقای عملکرد کمیسیونها و تقویت راهبردهای روابط عمومی انجمن تأکید شد.
به گزارش روابط عمومی انجمن صنفی انبوهسازان مسکن و ساختمان استان تهران، در جلسه کمیسیون راهبرد توسعه با محوریت بررسی سازوکار پیگیری مصوبات، آموزش مدیران، بازنگری در راهبردهای روابط عمومی، گزارش عملکرد کمیسیونها و پیگیری موضوعات صنفی اعضا، بر ضرورت تبدیل پیشنهادهای انجمن به برنامههایی مستدل، دارای امکانسنجی اقتصادی و قابل پیگیری تأکید شد.
در این جلسه که به صورت آنلاین برگزار شد، مقرر شد با توجه به برگزاری جلسات کمیسیونها به صورت دوهفتهای، پیگیری مصوبات به جلسه بعد موکول نشود و دبیرخانه انجمن برای هر مصوبه، مسئول اقدام، مهلت اجرا، خروجی مورد انتظار و وضعیت پیشرفت را ثبت و پیش از فرارسیدن مهلت، موضوع را از مسئول مربوطه پیگیری کند.
در بخش دیگری از جلسه، موضوع «آموزش مدیریت با رویکرد توسعهگری» برای اعضای هیئتمدیره و مدیران همسطح مورد بررسی قرار گرفت و مقرر شد این موضوع در دستور جلسه آینده هیئتمدیره قرار گیرد.
بر اساس این تصمیم، دکتر داود بیدار، عضو کمیسیون و عضو هیات مدیره انجمن، ضرورت، اهداف، مخاطبان و چارچوب اولیه دوره آموزشی را در هیئتمدیره ارائه خواهد کرد و از مسئول آموزش سازمان مدیریت صنعتی نیز برای حضور در جلسه یا همکاری در طراحی این دوره دعوت میشود. پس از اخذ مصوبه هیئتمدیره، سرفصلها، شیوه اجرا، مدرسان و تقویم برگزاری دوره برای تصویب ارائه خواهد شد.
در این جلسه، افزودن عنوان «واحد تولیدی» یا «تولیدکننده» در گواهی عضویت اعضا نیز بهعنوان اقدامی مؤثر و دارای بازخورد مثبت ارزیابی شد. بر اساس جمعبندی انجامشده، این عنوان ضمن تقویت هویت حرفهای اعضا، میتواند در پیگیری تسهیلات و بهرهمندی از ظرفیتهای مرتبط با واحدهای تولیدی نیز مؤثر باشد.
مقرر شد تکمیل گواهیهای عضویت با عنوان مصوب ادامه یافته و اطلاعرسانی رسانهای درباره اهمیت این اقدام نیز در دستور کار روابط عمومی قرار گیرد.
تدوین الگوی واحد برای گزارش عملکرد کمیسیونها
در ادامه، بر ضرورت تهیه یک قالب واحد و مختصر برای گزارش عملکرد تمامی کمیسیونهای انجمن تأکید شد تا گزارشها از قابلیت مقایسه، ارزیابی و ارائه مؤثر به هیئتمدیره برخوردار باشند.
بر اساس این تصمیم، گزارش عملکرد هر کمیسیون باید شامل هدف، اقدامات انجامشده، خروجی قابل اندازهگیری، آثار و نتایج برای اعضا، اقدام بعدی، مسئول پیگیری، مهلت اجرا، موانع موجود و تصمیم موردنیاز باشد.
در مجموع، اعضای جلسه بر ضرورت حرکت انجمن از طرح پیشنهادهای صرف به سمت برنامههای دارای پشتوانه کارشناسی، امکانسنجی اقتصادی، مسئول مشخص، زمانبندی و سازوکار ارزیابی تأکید کردند تا پیگیری موضوعات صنفی اعضا و اجرای مصوبات با انسجام و اثربخشی بیشتری دنبال شود.